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Flexible Führungsmodelle zeigen, dass gute Führung nicht an eine Vollzeitstelle gebunden ist – im Gegenteil: Teilzeitführung kann Teams stärken, die Zusammenarbeit verbessern und neue Potenziale erschließen. Doch wie gelingt wirksame Führung, wenn Führungskräfte oder Teammitglieder in Teilzeit arbeiten? Welche Strukturen brauchen Unternehmen und welche Haltung Führungskräfte?

Trotz der schwierigen wirtschaftlichen Lage besteht in einigen Branchen und Regionen nach wie vor ein eklatanter Fachkräftemangel. Welche Rahmenbedingungen können Unternehmen schaffen, um qualifizierte ältere Beschäftigte möglichst lange an ihren Betrieb zu binden?

Familienbewusste Benefits sind ein entscheidender Baustein, um Fachkräfte zu finden und langfristig zu binden. Doch welche Leistungen haben tatsächlich Wirkung? Wie lassen sich auch mit begrenztem Budget sichtbare Verbesserungen für Beschäftigte erreichen

Die Wirtschaft befindet sich weiterhin in einer strukturellen Krise, vorsichtige Wachstumsaussichten werden durch die Knappheit an Arbeitskräften gedämpft. Der demografische Faktor zeigt seine Wirkung. Welchen Beitrag kann Vereinbarkeit von Beruf und Familie für mehr Wirtschaftswachstum leisten?

Frühes Aufstehen, Schichtarbeit, Wochenenddienste – das Handwerk stellt Familienfreundlichkeit vor besondere Herausforderungen. Wie können Betriebe trotzdem attraktive Arbeitsbedingungen schaffen, die Beruf und Familie miteinander vereinbaren?

Wie sollten Führungskräfte mit dem großen Veränderungsdruck unserer Zeit umgehen und dabei eine gute Vereinbarkeit für ihre Teams gewährleisten? Darüber sprechen wir in der ersten Folge unseres Vereinbarkeits-Espresso mit Prof. Dr. Jutta Rump, Expertin für Organisationsentwicklung und Personalmanagement.

Wie gelingt es Paaren, Erwerbs- und Sorgearbeit fair aufzuteilen – und welche Rolle spielen dabei Arbeitgeber?

Wissen Sie, wie viele Alleinerziehende es in Deutschland gibt? Suchen Sie Fachkräfte und bieten eine hohe Flexibilität? Dann nehmen Sie Alleinerziehende als Zielgruppe unter ihren Beschäftigten aber auch als mögliche neue Fachkräfte in den Blick.

Unbewusste Vorurteile beeinflussen, wie wir Führung gestalten, Leistung bewerten und Vereinbarkeit ermöglichen – oft ohne es zu merken. Doch was kostet es Unternehmen, wenn sie diese Vorurteile nicht erkennen?

Künstliche Intelligenz ist längst mehr als ein technisches Buzzword – sie verändert, wie wir arbeiten, kommunizieren und unseren Alltag organisieren. Doch wie kann KI konkret dazu beitragen, die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu fördern? Und wo stößt sie dabei an ihre Grenzen?